はじめに
”Up or Out”外資系のコンサルティングファームでよく聞かれる言葉です。文字通り「昇進するか退職するか」という意味です。最近はコンサルティング業界に限らず、企業の新陳代謝を促す際に用いられるようになりました。ここではコンサルティング業界の”Up or Out”についてお話します。
３年の壁、７年の壁
コンサルティング会社に入ると２つの壁があります。一人前の仕事が任されるようになる３年の壁と、プロジェクトを任せられるようになる７年の壁です。この７年という数字がキーで、まずはコンサルティングファームに７年務められるかがポイントです。多くのコンサルタントはまず７年までたどり着きません。７年継続してコンサルタントでいられたら、まずは褒めていいと思います。ちなみに”Up or Out”はこの先のポジションの話になります。
退職もまたよし
政府系機関の組織と似ているところがあり、コンサルティングファームは昇進するポジションは限られ、昇進時には責任範囲が増します。そのため、昇進後は今までのようなコンサルティング活動ができない可能性もあります。そこで、退職という道も準備されています。ですが退職後は、天下り先まで準備されているわけではありませんので、転職活動が必要になりますが、コンサルティング会社のブランド力を武器に事業会社、別のコンサルティング会社、独立を志します。
コンサルティング業界は特殊な業界
コンサルティング業界は多くの平均以上の能力を持ち合わせる人材が集う業界ですが、その多くが夢破れて、あるいは新しい夢に向かって離れていく業界です。世間一般的には有能と呼ばれる人たちをごっそり集めて、大量に消耗させて成り立っている世界ですので、非常に贅沢な業界だと筆者は思っています。なので、最近は日本式の終身雇用の考え方を織り交ぜ”Up and Grow”を目指すコンサルティング会社も出てきています。これはノウハウを持つ人材の流出を防ぐためでもあります。
まとめ
”Up or Out”の他に”Burn out”という言葉もあります。意味は燃え尽きるということです。この場合は、”Drop out”となってしまいます。コンサルティング業界は前提としてサバイバルレースですから、”Up or Out”の選択に到達できるように、コンサルティングファームにお勤めの方は頑張ってください。
